Os 100 gestores participantes da 3.ª edição do Top Líderes Luanda  foram estimulados a agregar cinco atributos considerados indispensáveis para uma organização dinâmica e próspera. Possuir uma mente aberta, ser consciente, humano, ousado e actuar em comunidade são as competências que nortearam esta edição, sob o lema “L.EVOLUTION” (líder em evolução), durante dois dias, 7 e 8 de Outubro.

Cristiana Paiva, gestora da Jason Angola, promotora do evento, disse que, embora a inteligência seja “fundamental para gerir complexidade, num mundo em turbulência há outras capacidades cognitivas que poderão ser mais importantes: a capacidade de repensar e desaprender”.

“Conseguimos actualizar-nos com fervor relativamente à aparência, tecnologia e outros bens que possuímos, mas não o fazemos relativamente às nossas opiniões e aprendizagens”, acrescenta a gestora, que considera a recuperação dos 18 meses da pandemia dos principais desafios das organizações e é categórica: “Isso faz-se com pessoas”.

“Temos uma visão muito particular sobre a retenção dos quadros. Achamos que os talentos devem circular pelas organizações. Não retemos, o desafio será desenvolver os talentos”, disse a gestora da Jason Angola.

Leia o artigo completo na edição de Novembro, já disponível no aplicativo E&M para Android e em login (appeconomiaemercado.com).

Leaders challenged to add five competencies for prosperity

The recovery from the 18 months of the pandemic was identified as one of the main challenges for leaders, who must be more evolving and aware.

The 100 managers participating in Top Leaders Luanda event’s 3rd edition were encouraged to add five attributes considered essential for a dynamic and prosperous organization. Having an open mind, being conscientious, human, daring and acting in community are the skills that guided this edition, under the motto “L.EVOLUTION” (leader in evolution). The event took place over October 7-8.

Cristiana Paiva, a Manager at Jason Angola, the event promoter, said that although intelligence is “fundamental to manage complexity, in a world in turmoil there are other cognitive abilities that may be more important: the ability to rethink and unlearn”.

“We are able to fervently update ourselves regarding appearance, technology, and other assets we have, but we do not do so regarding our opinions and regarding learning,” she adds. Paiva considers that the recovery period after 18 months of the pandemic is one of the main challenges for organization. She is categorical: “This is done with people.”

“We have a very particular view on staff retention. We believe that talent should circulate through organizations. Instead of just retaining them, the true challenge is developing their talent,” said Cristiana Paiva, Jason Angola Manager.

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